Doel van de cursus
Je combineert projectmanagement met de menselijke kant van verandering. Je werkt aan een plan van aanpak voor een verbeter- of verandertraject in je eigen organisatie. Daarin beschrijf je het gewenste resultaat, de projectaanpak en de acties om collega’s te betrekken.
Je leert logistieke verbeter- en verandertrajecten planmatig voorbereiden. Je analyseert de veranderopgave en vertaalt deze naar doelen, rollen, planning en risicobeheersing. Tegelijk onderzoek je hoe gedrag, cultuur en communicatie de verandering beïnvloeden. Je brengt beide kanten samen in een onderbouwd plan van aanpak.
Programma
De module duurt zes weken en omvat volgens de modulepagina negentien contacturen: een online startbijeenkomst, een gecombineerde middag- en avondbijeenkomst en vier avondbijeenkomsten. In week vijf is er geen bijeenkomst.
De onderwerpen zijn als volgt over de bijeenkomsten samengevat:
- Online startbijeenkomst: kennismaking, leerdoelen en de keuze van je praktijkopdracht.
- Bijeenkomst 1: de veranderopgave analyseren met het 3WH-verandermodel, met aandacht voor gedrag, cultuur en draagvlak.
- Bijeenkomst 2: communicatie, samenwerking en omgaan met weerstand en conflicten.
- Bijeenkomst 3: projectdoelen, afbakening, planning, rollen en verantwoordelijkheden vastleggen.
- Bijeenkomst 4: projectmethodieken, projectbesturing en het afwegen van kosten, baten en risico’s.
- Bijeenkomst 5: je plan van aanpak presenteren en reflecteren op je project- en veranderaanpak.
Naast de bijeenkomsten werk je aan zelfstudie en je praktijkopdracht. Hiervoor kies je een verbeter- of verandertraject uit je eigen organisatie en verzamel je informatie over de aanleiding, betrokkenen en gewenste resultaten.
Voor wie
Deze module is bedoeld voor logistieke professionals die een verbeter- of verandertraject willen voorbereiden, uitvoeren of begeleiden. Je werkt als logistiek manager of hebt de ambitie om die functie te vervullen.
De module past bij je als je:
- een logistieke verbetering gestructureerd wilt aanpakken;
- doelen, planning en verantwoordelijkheden duidelijk wilt vastleggen;
- collega’s en andere betrokkenen wilt meenemen in een verandering;
- beter wilt omgaan met weerstand en uiteenlopende belangen;
- een onderbouwd plan van aanpak wilt ontwikkelen voor je organisatie.
Dit levert de module jou op
Na deze module kun je:
- een gewenste organisatieverandering analyseren en het 3WH-verandermodel toepassen;
- herkennen hoe gedrag, drijfveren en organisatiecultuur een verandering beïnvloeden;
- communicatie inzetten om betrokkenheid en draagvlak te vergroten;
- weerstand herkennen en begeleiden;
- projectdoelen, rollen en verantwoordelijkheden vastleggen;
- projectmanagementtechnieken toepassen bij planning, kosten-batenafwegingen en risicobeheersing;
- een plan van aanpak ontwikkelen waarin project- en verandermanagement samenkomen.
Dit levert de module op voor jouw organisatie
Je organisatie profiteert van:
- een analyse van een concrete veranderopgave en het gewenste resultaat;
- een praktisch plan van aanpak met doelen, planning, verantwoordelijkheden en risico’s;
- inzicht in de belangen van betrokkenen, mogelijke weerstand en benodigde communicatie;
- een onderbouwde aanpak om collega’s bij de verandering te betrekken;
- een gezamenlijke basis voor de uitvoering en besturing van een logistiek verbetertraject.
Onze docenten
De docenten van evofenedex zijn erkende specialisten uit de praktijk en verwerken hun eigen waardevolle ervaringen in hun lessen. Zo zijn cursisten altijd op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen in hun vakgebied en geldende en wet- en regelgeving.
