Doel van de cursus
Na het volgen van deze masterclass ben je in staat om zelfstandig digitaliseringsvraagstukken te analyseren en passende oplossingen te ontwikkelen en presenteren. Je brengt de impact op bedrijfsprocessen, IT-systemen en strategieën in kaart, voert een kosten-batenanalyse en risicoanalyse uit en stelt een implementatieplan op. Daarnaast leer je hoe je een businesscase en Proof of Concept opstelt om de meerwaarde van jouw oplossing overtuigend aan te tonen.
Programma
Voorafgaand aan de masterclass neem je deel aan een online intake. In één uur maak je kort kennis met de docent en worden de wederzijdse verwachtingen en het programma doorgenomen. De eerste fysieke bijeenkomst is een kick-off van een hele dag. De overige bijeenkomsten vinden plaats in de avonduren (één dagdeel). Het programma bestaat uit de volgende onderdelen:
- Kick-off dag – Samenhang tussen IT, processen en strategie + formuleren van een digitaliseringsvraagstuk. (dag)
- Bijeenkomst 3 – Verbeteren van processen en systemen en onderbouwd een digitale oplossing formuleren. (avond)
- Bijeenkomst 4 – Opstellen van een implementatieplan inclusief risico- en kosten/baten-analyse. (avond)
- Bijeenkomst 5 – Ontwikkelen van een plan voor duurzame borging en beheer. (avond)
- Bijeenkomst 6 – Toepassen van digitale transformatie en presenteren van een Proof of Concept. (avond)
Voor wie
De masterclass is bedoeld voor verantwoordelijken op stafniveau en aankomend logistiek managers binnen het grotere mkb (100-250 medewerkers). Je werkt op hbo-niveau en hebt enkele jaren werkervaring in de logistiek. Heb je nog geen logistieke achtergrond? Dan adviseren wij eerst de leerlijn Logistiek management 1 te volgen.
De masterclass is interessant voor jou als:
- Je op hbo-niveau werkt en/of enkele jaren werkervaring hebt in de logistiek.
- Je (mede-)verantwoordelijk bent voor het slimmer, sneller en/of betrouwbaarder maken van de logistiek binnen jouw bedrijf.
Dit levert de cursus jou op
Na afloop kun je:
- Problemen en kansen rondom digitalisering benoemen en analyseren.
- De impact op processen, systemen en strategieën inzichtelijk maken.
- Verbeteradviezen onderbouwen met best practices en benchmarks.
- Een implementatieplan inclusief risicoanalyse en kosten-batenanalyse opstellen.
- Een overtuigende businesscase en Proof of Concept ontwikkelen.
Dit levert de cursus op voor jouw organisatie
Je organisatie profiteert direct van jouw nieuwe kennis. Je brengt verbetervoorstellen in kaart, onderbouwt deze met een solide businesscase en helpt jouw bedrijf om digitalisering succesvol en doelgericht te implementeren. Dit leidt tot efficiëntere processen, kostenbesparing en een betere aansluiting op toekomstige technologische ontwikkelingen.
Onze docenten
De docenten van evofenedex zijn erkende specialisten uit de praktijk en verwerken hun eigen waardevolle ervaringen in hun lessen. Zo zijn cursisten altijd op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen in hun vakgebied en geldende en wet- en regelgeving.
